Prosessanalyse for industrialisering og digitalisering (Ny)2018-11-28T12:57:36+00:00

Prosessanalyse for industrialisering og digitalisering

For å hjelpe din organisasjon til å forstå på hvilke områder dere vil ha nytte av prosesstyring, arrangerer vi en innledende workshop. I løpet av workshopen ser vi overordnet på:

  • Sentrale forretningsmål og driverne for videreutvikling av virksomheten.
  • De viktigste prosessene og aktører som understøtter prosessene.
  • Sentrale utfordringer, mangler og forbedringsområder for prosessene.

Nøkkelpersoner i virksomheten må delta i workshopene for å sikre riktig fokus og forankring av det videre arbeidet.

Verdi for kunde

  • Industrialisering og digitalisering av virksomhetens forretningsprosesser gir økt effektivisering og høyere kvalitet i produksjonen
  • Prosessene blir målbare, skalerbare, mindre personavhengig, raskere og enklere å endre, samt gir økt kvalitet.
  • Kortere «Time to market» – raskere og sikrere gjennomføring av prosesstilpasninger og IT-endringer.
  • Legger til rette for kontinuerlig forbedring.
  • Mantra: Riktig første gang.

Resultat

  • Knytning mellom forretningsmål, drivere for videreutvikling og forretningsprosesser.
  • Et tydelig bilde på hvilke forbedringsområder som ligger i virksomhetens prosesser og hvilken effekt de gir i forhold til virksomhetens målsetninger.
  • Et godt beslutningsunderlag for å prioritere og styre prosessutviklingen i virksomheten.

Commitments unike bidrag

  • Solid erfaring med prosessforbedring i komplekse virksomheter.
  • Meget gode referanser med målbare og etterprøvbare resultater.
  • Prosessarkitekter med lang erfaring og faglig spisskompetanse, som evner å sette seg inn i virksomhetens behov og stille utfordrende spørsmål.